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    这是我对采暖线未来生长妄想以及重点的一些思索，主要为五大点：公司利益，团队利益，凝聚力，团队焦点，执行力
。

    一、一切以公司利益为重
。一个团队只有为公司创立了价值，才会获得公司的重视
；不但要做，还要做好
。在生产中，我们要消除清静隐患，找出保存的缺乏之处，并向公司提出合理的建议
。

    二、一个团队为公司创立了价值，公司也应给团队一定酬金和奖励
。这样可以引发一个团队的起劲性和前进的动力，为公司创立更大的价值，维护公司的利益，做到以厂为家，以同事为家人
。

    三、一个优异的团队需要一个优异的领头人
。若是领头人只为自己着想，不为手下的员工着想，换来的一定是人心涣散，缺乏起劲性
。领头人不但要为公司着想，也要为手下的员工着想，做到敢为同事出面，以同事为家人
。领头人在手下员工的心里威望高，语言也会获得他们响应
。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝
。”领头人拼命干，也会发下手下的人一起起劲干
；反之也一样
。领头人还要做到把权力分给各班组长，而不是什么事都自己做主
。

    四、不管什么样的团队，都要有一个焦点的保存
。焦点的保存，是一个团队的基本
。特殊岗位需要准时培训学习，提高焦点手艺含量，并作育同事的团队相助精神，提高团队相助默契
。每人必需能胜任三到四个岗位，并且各人掌握的手艺和专长都要能获得合理的运用，而不是一人一岗位，雷打不动，造成僧多粥少和公共资源的铺张
。

    五、一个团队不但要有相助精神，还要有执行力
。关于上级下达的指导，先执行，后反应
；先做事，再说其他的
。不要斤斤盘算，讨价还价
。要做到：听从，听从，听从！执行力也是采暖线需要关注的一个重点
。

    以上是我对采暖线的生长建议，与各人配合探讨！